【コンサルタント必見】Web3が“単なるバズワード”で終わらない理由

「Web3って結局、仮想通貨の延長線でしょ？」
そう思った方こそ、この記事を最後まで読んでください。Web3は、単なる技術論や投機の話ではありません。
それは、これからのビジネスモデルや企業戦略に静かに、しかし確実に影響を与え始めている“構造変化”なのです。
特に、企業変革やデジタル戦略を担うコンサルタントにとって、Web3は知っておくべき「現実」です。

そもそもWeb3とは何か？ 3行で説明

• Web1.0：「読むだけ」のインターネット（情報の一方向伝達）
• Web2.0：「参加・発信できる」インターネット（SNS、プラットフォーム型）
• Web3：「所有・分散・自律」のインターネット（ブロックチェーン活用、中央集権からの脱却）

要するに、Web3とは「データや価値の所有権をユーザーに取り戻し、プラットフォームに依存しない新しいデジタル経済圏」を指します。

なぜ今、コンサルタントがWeb3に注目すべきなのか

① 既存企業の「中央集権モデル」が揺らぎ始めている

Facebook（現Meta）の個人情報問題、Amazonのプラットフォーム依存リスク、GAFAによる独占——これらへのカウンターとして、分散型の概念が注目されています。
コンサルタントとしては、クライアント企業のビジネスモデルがこうした潮流にどう影響されるかを先回りして考える必要があります。

② トークンエコノミーと新たなインセンティブ設計

Web3では、トークン（デジタル資産）を使ってユーザーに直接インセンティブを提供できます。
実際、以下のような事例が登場しています：

• STEPN：歩くだけで暗号資産が貯まるアプリ（Move to Earn）
• ENS（Ethereum Name Service）：自分のドメイン名をNFTとして所有・売買できる
• DAO（自律分散型組織）：企業のような組織運営をスマートコントラクトとコミュニティ主導で実現

これらは、従来の株式やポイントシステムとは異なる、全く新しい経済圏を生み出しつつあります。

具体事例：Web3が企業戦略に与えるインパクト

1. 金融業界：DeFi（分散型金融）の脅威と機会

銀行や証券会社の伝統的な金融サービスが、スマートコントラクトで自動化・脱中央集権化されつつあります。
PwCのレポートによれば、2024年時点でDeFi市場規模は約1000億ドルを突破しており、今後も拡大が見込まれています。

2. 小売業界：NFTによるブランドエンゲージメント

ナイキ、ルイ・ヴィトン、スターバックスなどがNFTを活用し、ファンとの直接的な関係性を強化。
従来の「ポイントカード」や「メルマガ」の延長ではなく、所有権を伴う新しい顧客体験が広がっています。

3. 組織設計：DAO型コミュニティの実験

社員ではなく、世界中のユーザーがプロジェクトの方向性を議論・決定するDAO（自律分散型組織）が、スタートアップだけでなく、大手企業のR&D領域にも波及しています。

Web3時代、コンサルタントに求められる視点

• 短期の「投機」ではなく、中長期の「構造変化」と捉えること
• 技術視点だけでなく、法規制・ガバナンス・エコシステム設計を統合的に理解すること
• 既存ビジネスとWeb3の「融合領域」を見極めること

もはや「Web3を知らないこと」は、クライアントの信頼を失うリスクすらあります。

まとめ：Web3を「今だけの流行」で終わらせないために

Web3は確かに、技術としてはまだ発展途上です。詐欺まがいのプロジェクトも存在します。
しかし、インターネットがWeb2.0で企業のあり方を根本から変えたように、Web3も「気づいたときには常識が変わっている」未来を連れてきます。

特にコンサルタントとしては、単に知識を仕入れるだけでなく、クライアントの変革をリードする視点が求められます。

次の一歩

• Web3関連の事例やトレンドをウォッチする
• 自社・クライアントの事業とWeb3の接点を考える
• 社内でWeb3勉強会や情報共有を促進する

ぜひ、この記事へのご意見や質問をコメントでお寄せください。また、同僚や関心のある方にもシェアいただけると嬉しいです。

未来の競争優位を、Web3の理解から。