【徹底解説】CIOへのキャリア戦略｜コンサルタントが「経営の中枢」に立つ方法

「コンサルタントとしてのキャリア、このままでいいのか？」
そう感じたことはありませんか？特に、戦略やIT領域に関わっている方なら、一度は「CIO（最高情報責任者）」というポジションに興味を持ったことがあるはずです。

本記事では、今、企業の経営に最も近いポジションの一つと言われるCIOになるために、コンサルタントがどのようにキャリアを設計すべきかを具体的に解説します。
実際の成功事例や必要なスキルセットも交え、現実的なキャリア戦略をお伝えします。

1. そもそもCIOとは？いま求められる理由

CIO（Chief Information Officer）は、単なる「IT責任者」ではありません。今やCIOは、企業のデジタル戦略・事業成長をリードする経営層としての役割を期待されています。

PwCの2024年調査では、グローバル企業の約68%がCIOを経営会議メンバーとして位置づけているとされています。ITだけでなく、経営戦略に直結するポジションになっているのです。

実際、外資系・日系問わず、多くのCIOがコンサルタント出身です。その背景には、以下の理由があります。

特に、IT戦略やデジタル案件を担当してきたコンサルタントは、その経験がCIOに直結する武器となります。

具体的に、どのようなステップを踏めば良いのでしょうか。おすすめのキャリアパスを紹介します。

単なるIT導入支援ではなく、「事業変革」「全社DX」「中期経営計画」と紐づく案件に積極的に関わりましょう。社内でのアサイン希望を明確にすることも重要です。

CIOポジションは「紹介」で決まるケースが多いため、以下を意識しましょう。

最後に、実際にコンサルタントからCIOになった事例を紹介します。

グローバル製造業のCIOに抜擢されたA氏は、元々デジタル戦略系のコンサルタント。クライアント企業での信頼と、「自社の未来を変えたい」というトップの想いが重なり、CIOポジションを獲得しました。

小売業界のデジタル変革を推進するB氏は、日系コンサルファームでDX案件を多数経験。その実績と「現場視点」での調整力が評価され、経営層直轄のCIOとして招かれました。

CIOは単なるIT職ではなく、経営のど真ん中に立つポジションです。コンサルタントとして培ったスキル・経験を活かせば、十分に狙えるキャリアです。

将来、CIOという「経営の最前線」で活躍したい方は、今日から次の一歩を踏み出しましょう。

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