リード文：なぜ今、鬼滅の刃なのか？

世界的にヒットしたアニメ『鬼滅の刃』。その魅力はストーリーやビジュアルだけではありません。“柱”たちの生き方・思考法には、現代のビジネス、特にコンサルティングの現場に通じるものがあります。
多忙を極める中、複雑なプロジェクトを進める我々コンサルタントにとって、彼らの「信念」「リーダーシップ」「戦略眼」は非常に参考になるものです。
本記事では、鬼滅の刃の世界から、コンサルタントとしての成長に必要な「５つの力」をひもといていきます。

1. 「全集中常中」＝思考のスイッチを切らない訓練

鬼殺隊の基本スキルである「全集中・常中」は、常に集中状態を保ち続ける修練です。
コンサルタントに置き換えるなら、これは常に仮説思考を働かせ、問題解決モードを維持する姿勢と同義です。
クライアントの一言、データの一行から違和感を察知し、次の一手を即座に描く訓練が、あなたの価値を大きく引き上げます。

📊【事例】ある大手製造業クライアントでは、週次のミーティングごとに仮説検証の進捗を“全集中”でレビューし、納期前倒しに成功。

2. 「柱」たちの強み＝“専門性×信念”の掛け算

水の呼吸、炎の呼吸、音の呼吸…。柱たちは各分野のスペシャリストです。それぞれの型を極めつつ、「鬼を滅する」という共通目的のために戦います。
これは、ファームの多様なプロフェッショナルが、プロジェクトの成功という一点に向かって動く構造と酷似しています。
あなた自身の“呼吸”＝専門領域は何でしょうか？それをさらに磨くことが、キャリアの突破口になります。

3. 「日の呼吸」＝変革を起こすオリジナル思考

物語の核心にある“始まりの呼吸”＝日の呼吸は、他の呼吸すべての源。
コンサルティングの現場でも、常に過去の延長線ではなく、「ゼロベース思考」で本質に立ち返る力が求められます。
過去のフレームにとらわれない、破壊と再構築の視点は、あなたを“柱”に押し上げる原動力です。

🧠【補足】BCGが2024年に発表した調査によると、ハイパフォーマーのうち78%が「原則より目的を優先する傾向」にあると回答。

4. 「継子」制度＝リーダー育成の仕組み

柱の後継者育成のために存在する“継子”制度は、人材育成とナレッジシェアの仕組みとしても優れています。
コンサル業界でも、若手アナリストへのOJTやレビュー文化がこれに相当します。
自分が“教わる立場”から“教える立場”になるとき、スキルだけでなくマインドセットの成熟も問われます。

5. 「鬼」は変化への恐れの象徴

鬼たちは、人であることを捨て、変化を拒絶し、永遠に留まろうとします。これは、企業の“変化への抵抗勢力”そのものです。
クライアントの中に潜む“鬼”を見極め、どう説得し、変革へ導くか。そこにコンサルタントの力量が問われるのです。

まとめ：あなたの「型」は何か？

『鬼滅の刃』は、ただのエンタメ作品ではありません。そこに描かれる人間模様や思考法は、我々の実務にも深く通じています。

🔥 あなたはどの“呼吸”を極め、どのような“柱”になるのか？
その問いに向き合うことで、日々のプロジェクトにも新たな視点が生まれるはずです。