「2040年、日本の自治体の半分が消滅するかもしれない」——そんな衝撃的な予測を耳にしたことはありませんか？

人口減少が進む日本。しかし、すべての地域が一様に“衰退”しているわけではありません。人が減る町もあれば、むしろ人が増えている町もある。この違いはどこから生まれるのでしょうか？

本記事では、コンサルタントの視点から「人口減少社会における勝ち組・負け組地域」の戦略的違いを読み解き、実務で活かせる示唆を導き出します。

人口が“減る町”の共通点とは？

総務省「住民基本台帳に基づく人口動態調査（2024年）」によると、過去5年間で最も人口が減少した市区町村は以下のような特徴を持っていました：

• 若年層の流出が止まらない
• 公共交通や医療インフラが貧弱
• 雇用機会が限定的（特に若者向け）
• UIターン施策があっても単発的で戦略性がない

例えば秋田県男鹿市では、2015年から2024年の間に約20%以上の人口が減少。特に子育て世代の流出が顕著で、出生数は年々低下しています。

一方、“増える町”には何があるのか？

意外かもしれませんが、地方でも人口を伸ばしている自治体は存在します。

例えば、長野県伊那市は「職住近接型リモートタウン」として注目を集めています。自治体主導でIT企業誘致を進め、東京からの移住者を積極的に受け入れた結果、直近5年で転入者数が転出者数を上回りました。

また、福岡県糸島市は「住みたい田舎ランキング」でも上位常連。都市圏（福岡市）へのアクセス性と自然環境のバランスが評価されています。

“増える町”の成功要因

• 雇用・教育・住環境の3点セットを整備
• 明確なターゲット戦略（子育て世代・IT系・クリエイターなど）
• シティプロモーションとSNS戦略によるブランディング
• 企業誘致と人材誘致を一体で推進

コンサルタント視点：この現象から何を読み解くべきか？

地域戦略において、以下の3つの観点が極めて重要です：

1. 「誰に来てほしいか」を定めるターゲティング
   例：移住者＝「子育て世代」か「単身のデジタルワーカー」かで施策は全く異なる。
2. 自治体と民間の役割分担
   成功する地域ほど、民間との連携（例：サテライトオフィス運営、地元ベンチャーとの協業）が進んでいます。
3. ファクトベースの施策設計
   勘や希望的観測ではなく、データ分析に基づく施策が人口動態の変化に対応可能。

これらは、都市開発や地方創生案件に携わるコンサルタントが戦略提案する際の基本的な骨格となります。

まとめ：町の未来は「戦略」で変えられる

人口動態の変化は避けられない現実ですが、それにどう向き合うかは“戦略次第”です。人が増える町は偶然ではなく、必然の結果。

我々コンサルタントができるのは、その町の“らしさ”を引き出し、未来の絵を共に描くこと。減る町の「なぜ？」に学び、増える町の「どうやって？」に答える力が、これからの地域支援には求められています。

あなたの次の提案が、町の未来を変える一手になるかもしれません。

行動のすすめ

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• 関連リンク：「住民基本台帳人口移動報告（総務省）」