はじめに：なぜ今「ユニコーン企業」に注目すべきか？

「ユニコーン企業」という言葉、聞いたことはあるけれど自社とは無縁だと思っていませんか？
実はこの言葉、2025年の今、単なるスタートアップの夢物語ではなく、多くの経営者にとって“成長のベンチマーク”として再注目されています。
本記事では、世界のユニコーン企業がどのように成長し、どんな思考と戦略を持っているのかをひも解き、御社の成長戦略のヒントを探っていきます。

ユニコーン企業とは？

「ユニコーン企業」とは、設立10年以内で企業価値が10億ドル（約1,500億円）以上の未上場企業を指します。
この言葉は2013年にアメリカのベンチャーキャピタリスト、アイリーン・リー氏が提唱しました。

• 代表的なユニコーン企業：ByteDance（TikTok）、Stripe、SpaceX、OpenAI
• 日本では：Preferred Networks、SmartHR、TBMなどが名を連ねます

成功するユニコーン企業に共通する3つの特徴

1. 圧倒的な「課題解決力」

成功しているユニコーンの多くは、既存市場の「不便」「不満」に鋭く切り込みました。
例えばAirbnbは「空き部屋の有効活用」、Uberは「移動手段の最適化」をテクノロジーで解決しました。
自社のサービスがどんな課題を解決しているのか、原点に立ち返ることが重要です。

2. スケーラブルなビジネスモデル

ユニコーン企業の多くは、デジタルを中心とした低コスト・高拡張性のモデルを採用しています。
プラットフォーム型、SaaS（Software as a Service）、サブスクリプションなどが好例です。

3. グローバル志向と大胆な資金調達

初期段階から「世界市場」を意識し、積極的な資金調達で急成長を加速するのもユニコーンの特徴です。
2024年、世界で新たに誕生したユニコーン企業の68％が、シリーズB以前に100億円以上の資金調達を実現しています（CB Insights調べ）。

経営者として、何を取り入れるべきか？

1. “10倍思考”を持つ

Googleの元CEO、エリック・シュミットは「10％の改善より、10倍の革新を目指せ」と語りました。
競合との差別化ではなく、市場そのものの定義を変えるような発想が、ユニコーン思考です。

2. アジャイル経営への転換

社内の意思決定を早く、柔軟に。
多くのユニコーンは、フラットで意思決定が速い組織を持っています。トップダウン型の経営から、「試行→失敗→改善」のサイクルを回すアジャイル型へ移行することが求められます。

3. 組織の「Why」を明確にする

ユニコーン企業は、強いビジョンと存在意義（パーパス）を掲げ、優秀な人材を惹きつけています。
自社が「なぜこの事業をするのか？」を再定義することが、次の飛躍の第一歩になります。

具体事例：SmartHRに見る「日本版ユニコーン」の戦略

SmartHRは、2015年創業ながら人事労務のクラウドサービスで市場を席巻。
日本のユニコーン企業として、以下のような特徴があります。

• 圧倒的なUI/UXで、非IT企業の人事担当者も使いやすい設計
• 法改正への即応性が高く、継続利用のインセンティブが強い
• “情報発信型”のマーケティングで信頼を構築

SmartHRのような「業界の非効率をテクノロジーで変革」するビジネスは、まさにユニコーン的発想の典型です。

まとめ：あなたの会社を「次のユニコーン」にするために

• 顧客の“本質的な課題”に目を向ける
• スケーラブルなモデルで成長戦略を描く
• パーパスを明確にし、優秀な人材を惹きつける

今こそ、自社の未来像をユニコーン企業の思考から逆算して描く時です。
小さな一歩が、大きな飛躍の原動力になるかもしれません。