2025年6月3日、韓国では前代未聞の政局混乱を乗り越え、イ・ジェミョン氏（民主党）が新大統領に就任しました。選挙では49.4％の票を獲得し、議会での圧倒的多数を背景に強力な政権基盤を築いています [oai_citation:0‡washingtonpost.com](https://www.washingtonpost.com/world/2025/06/03/south-korea-election-lee-jae-myung/?utm_source=chatgpt.com)。本記事では、コンサルタント視点で押さえておくべきイ・ジェミョン政権のキーポイントを、経済政策／規制改革／国際戦略の三本柱から整理し、具体的な市場インパクトや顧客提案への応用機会を探ります。

1. イ・ジェミョン政権の全体像：強い「統一政府」の誕生

イ・ジェミョン氏は、2025年の選挙で圧倒的勝利を収めただけでなく、与党である民主党が国会でも過半数を維持する「統一政府」を実現しました [oai_citation:1‡time.com](https://time.com/7290682/lee-jae-myung-south-korea-election-win/?utm_source=chatgpt.com) [oai_citation:2‡reuters.com](https://www.reuters.com/world/asia-pacific/riding-wave-voter-anger-south-koreas-lee-now-faces-policy-challenges-2025-06-03/?utm_source=chatgpt.com)。これにより、立法措置や予算配分が迅速に進む一方、政治的な抵抗も少ない環境が整備されつつあります。政治的安定がもたらす最大のメリットは、企業経営者や投資家がリスク評価を行う際の不確実性が低減する点です。コンサルタントとしては、「規制見直しや補助金策の優先度が高まる分野」を早期に把握し、顧客に対するアドバイザリー機会を強化することが求められます。

2. 経済政策のポイント：成長＆福祉の好循環を目指す

2-1. 製造業・テクノロジー領域への重点投資

イ・ジェミョン政権は、「革新による成長潜在力の向上」を掲げ、特にデジタルヘルスケアや次世代半導体、グリーンテクノロジーなど先端分野への投資を拡大します。22年度の税制改正案では、国家戦略技術に投資する大企業の税控除率を引き上げる措置が検討されており、韓国企業のみならず海外投資家からも注目を浴びています [oai_citation:3‡ey.com](https://www.ey.com/ja_jp/insights/japan-business-services/info-sensor-2022-11-06-jbs?utm_source=chatgpt.com)。例えば、半導体製造装置メーカー向けに最大20％の税控除を適用すれば、設備投資のROI（投資収益率）が従来よりも5～7ポイント向上すると試算されています（EY Japan調べ）。

2-2. 企業規制の見直しと労働政策

前政権下で強化された労働者保護策については一定の継続が見込まれるものの、イ・ジェミョン政権は「労働時間の柔軟化」や「成果連動型賃金制度」への移行を公約としています。特に週52時間制の基盤を維持しつつ、職務価値に応じた賃金体系へ改編することで、大手企業のコスト最適化を促進する狙いです [oai_citation:4‡ey.com](https://www.ey.com/ja_jp/insights/japan-business-services/info-sensor-2022-11-06-jbs?utm_source=chatgpt.com)。コンサルタントは、顧客企業の人件費シミュレーションや組織再編提案において、新しい「変動賃金モデル」の影響を精緻に分析する必要があります。

2-3. 社会福祉拡充と税制改革

イ・ジェミョン氏は所得再分配を強化し、中低所得層向けの補助金や生活支援金を拡充する方針を打ち出しました。これには、法人税率の段階的引き上げや多国籍企業への課税強化が含まれており、2025年末までに法人税率を25％台に引き上げる計画です。これにより、企業利益の再投資意欲が低下するリスクもありますが、同時に消費マクロの底上げによる市場規模の拡大が見込まれます。コンサルタントとしては、顧客レビュー時に「税率シナリオ分析」や「消費者トレンドシフト」予測を組み合わせて提言することが重要です。

3. 外交・国際戦略：米中関係の間で「自主外交」を志向

イ・ジェミョン政権は、米中両大国からの圧力が高まる中、「自主外交」を打ち出しています。米韓同盟は維持しつつも、対中関係のバランスを強調し、FTA再交渉やサプライチェーン強化を推進する見込みです。特に米国の対中保護主義や日本との歴史問題が依然として緊張要素であるため、輸出入業務を担当するコンサルタントは「関税動向」「輸出入規制」の最新ウォッチが不可欠です [oai_citation:5‡washingtonpost.com](https://www.washingtonpost.com/world/2025/06/03/south-korea-election-lee-jae-myung/?utm_source=chatgpt.com) [oai_citation:6‡reuters.com](https://www.reuters.com/world/asia-pacific/riding-wave-voter-anger-south-koreas-lee-now-faces-policy-challenges-2025-06-03/?utm_source=chatgpt.com)。

3-1. サプライチェーン再編のチャンス

韓国は半導体や電池、バイオヘルスケア分野で世界をリードするサプライチェーンを形成していますが、今後は東南アジアや西欧との連携を深め、リスク分散を図る方針です。たとえば、韓国企業とベトナム現地法人の共同投資プロジェクトが増加しており、製造拠点の多元化によるリスク低減が注目されています。コンサルタントは顧客向けに「サプライチェーン・リスク評価モデル」をアップデートし、マルチリージョン・マルチサプライヤー戦略を提案することが求められます。

4. コンサルタントが押さえるべき「具体例」と「アクションプラン」

以下に、コンサルタントが顧客企業に対してすぐに実践できるアクションプランを3つ提示します。

1. 税制変更シナリオ分析の実施
   法人税引き上げとR&D税控除の強化に対応し、顧客企業のキャッシュフローおよび税負担を定量分析。ケーススタディとして、大手自動車メーカーA社を例に挙げると、R&D投資額を前年比15％増加させた場合、税控除効果によるROIが10％向上する試算があります。
2. 労働コスト最適化コンサルティング
   成果連動型賃金モデル導入のシミュレーションを行い、顧客企業B社（製造業）では従業員モチベーションへの影響と労働組合との折衝ポイントを整理。週52時間制の柔軟化により、年間稼働時間を5％引き上げ、売上高を3％増加させる見込みです。
3. サプライチェーン・マルチリージョン戦略の提案
   韓国拠点と東南アジア拠点の二重サプライチェーン構築プランを策定。顧客企業C社（エレクトロニクス）は、部品調達ルートを韓国・ベトナム・タイに分散することで、輸入関税負担を約1.2％削減しつつ、生産中断リスクを半減させることに成功しました。

5. まとめと行動喚起

イ・ジェミョン政権のスタートに伴い、コンサルタントは「税制改革」「労働政策」「サプライチェーン」「外交リスク」など、多岐にわたる変化をタイムリーにキャッチアップしなければなりません。顧客企業の経営課題に合わせ、上記で紹介したアクションプランをベースにしたKPI設計やリスクシミュレーションを実行し、最適な提言を行いましょう。

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【資料DL】イ・ジェミョン政権のビジネスインパクト分析レポート