【激震】マッキンゼーが数千人規模の人員削減へ。
最強コンサル軍団に何が起きているのか？徹底解説

「まさか、あのマッキンゼーが……」

ビジネス界に衝撃が走りました。世界最高峰の戦略コンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニーが数千人規模の人員削減を計画していると、ブルームバーグが報じたのです。

これまでは「企業のリストラを指南する側」だった彼らが、なぜ今、自らの組織にメスを入れなければならないのでしょうか？

この記事では、単なるニュースの速報にとどまらず、その背景にある「コンサルティングバブルの崩壊」や「AIによる産業構造の変化」など、ビジネスパーソンが今知っておくべき深層心理を読み解いていきます。

1. 報道の真相：マッキンゼーで何が起きているのか

ブルームバーグの報道によると、今回のマッキンゼーの人員削減計画は、近年の同社において最大規模のものになると予想されています。

対象となるのは誰か？

ここが重要なポイントです。今回の削減対象は、クライアントに直接サービスを提供するコンサルタント職だけではなく、バックオフィス部門（人事、技術サポート、広報など）や、プロジェクトを支援する専門職にも及ぶ可能性が高いとされています。

これは、「プロジェクト・マグノリア」と呼ばれる以前の組織再編の動きをさらに加速させるものであり、経営の効率化、すなわち「筋肉質な組織への転換」を強烈に推し進める姿勢が見て取れます。

2. なぜ今なのか？「コンサル不況」の3つの要因

「マッキンゼーほどの企業なら、どんな不況でも乗り切れるのでは？」と思うかもしれません。しかし、現実はもっとシビアです。今回の動きの背景には、大きく分けて3つの要因が絡み合っています。

• ポストコロナの特需終了：パンデミック期間中、多くの企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）やサプライチェーン再編のためにコンサルを大量に雇いました。その「宴」が終わり、クライアント企業の財布の紐が固くなっています。
• 金利上昇とM&Aの減少：世界的な金利上昇により、企業の合併・買収（M&A）案件が減少。それに伴うデューデリジェンス（資産査定）などのコンサル需要が蒸発しました。
• クライアントの内製化：大手事業会社の中に、元コンサルタントを採用した「経営企画室」や「DX推進室」が増え、外部に頼らずとも戦略を立案できる組織が増加しています。

3. これは「対岸の火事」ではない

このニュースを見て、「自分たちの業界には関係ない」と考えるのは早計です。マッキンゼーの動きは、プロフェッショナル・サービスのあり方が変わるシグナルだからです。

AIが変える「知的労働」の価値

特に注目すべきは、生成AIの台頭です。これまで若手コンサルタントが徹夜で行っていた「市場調査」や「資料作成」「データ分析」といった業務は、AIが瞬時に行えるようになりつつあります。

マッキンゼー自身もAI導入を推進していますが、それは皮肉にも「大量の人員を抱える必要性の低下」を意味します。高給取りのナレッジワーカーであっても、付加価値を出せなければ淘汰される時代の到来を、業界のトップランナーがいち早く体現していると言えるでしょう。

つまり、今回のリストラは単なる「不況対策」ではなく、AI時代に向けた「組織のOSアップデート」なのです。

4. 私たちが学ぶべき教訓

では、私たちビジネスパーソンはこのニュースをどう捉え、どう動くべきでしょうか？

「看板」に頼らないスキルの獲得

「マッキンゼー」という最強のブランドですら、安泰ではありません。会社の看板がなくなっても、個人として市場価値を発揮できるスキル（ポータブルスキル）が不可欠です。

特に、単に戦略を描くだけでなく、「実行までやり切る力（Execution）」や、AIを使いこなして「新しい問いを立てる力」が、これからの時代にはより一層求められるでしょう。