導入：イスラエルとイラン——それは単なる外交問題ではない

「また中東で衝突か」——そう思ってニュースをスルーしていませんか？
しかし、イスラエルとイランの対立は単なる地域紛争ではなく、グローバル経済やサプライチェーン、エネルギー価格にまで深く影響を及ぼします。
特に、戦略立案やリスク管理に携わるコンサルタントにとって、この対立構造を正しく理解することは、顧客企業の未来を守る知的インフラとなるのです。

なぜイスラエルとイランは対立しているのか？

歴史的背景と宗教対立

対立の根本には、1979年のイラン革命以来続く宗教イデオロギーの相違があります。
イスラエルは中東唯一のユダヤ国家、イランはシーア派イスラム教を国家体制の中核に据える強硬国家。
両国はお互いを「存在してはならない国家」とまで公言しており、軍事衝突の火種は常にくすぶっています。

代理戦争という形での対立構造

直接衝突よりも厄介なのは、レバノンのヒズボラやイエメンのフーシ派など、イランが支援する武装組織による代理戦争です。
これは実質的に「イスラエル vs イラン・ネットワーク」という構図を作り出し、地域全体に緊張を拡大させています。

この対立がビジネスに与える具体的影響

① サプライチェーンの寸断

中東は、アジア・欧州・アフリカを結ぶ「物流の要」。
イランが紅海やホルムズ海峡を封鎖すれば、原油・天然ガス、さらには製造業の部品調達網に深刻な影響が出ます。

② 原油価格の乱高下とインフレ圧力

ブルームバーグによると、2024年10月のイスラエル・ガザ紛争時には、ブレント原油が1バレル＝96ドルまで上昇。
イランが本格参戦することで、1バレル＝110ドル以上も現実味を帯びています。
この影響は「石油系価格転嫁」だけでなく、為替レートや株式市場の不安定化にも波及します。

③ ESG投資と地政学リスクの矛盾

ESGを重視する欧米系ファンドが中東案件を避ける中、安全保障と経済成長のトレードオフに直面する企業も少なくありません。
コンサルタントとしては、「短期利益」だけでなく「長期リスク管理」の視点から助言が求められる場面が増えています。

コンサルタントが今できる３つのアクション

1. 地政学を「思考ツール」として再学習する

ハーバード・ケネディスクールのスティーブン・ウォルトは、「地政学は地図の読み方ではなく、リスクの読み方である」と述べています。
単なる「知識」ではなく、意思決定に使える「ロジック」として身につけることが重要です。

2. クライアントのリスクアセスメントに“地政学変数”を加える

調達先、物流ルート、海外子会社のセキュリティ計画などに、地政学リスクの観点を組み込みましょう。
リスクマトリクスに「中東リスク」を入れている企業は、まだ少数派です。これは差別化のチャンスです。

3. ケーススタディで社内ナレッジを構築

たとえば「イランがホルムズ海峡を封鎖した場合、我が社の製造ラインは何日で停止するか？」という仮想ケースを使った
ワークショップは、経営層への提案力を高める上で非常に有効です。

まとめ：地政学を他人事にしないというプロ意識

イスラエルとイランの対立は、遠い中東の話ではなく、明日の日本企業のリスクに直結しています。
コンサルタントとして、ただニュースを追うのではなく、「意味ある洞察」に変換できるかが差を生みます。
いまこそ、地政学を「戦略思考の武器」に変えるときです。

あなたは、クライアントに“世界を読む目”を提供していますか？